提供软件外包服务，为企业信息化提供全方位的服务

   企业信息化建设过程中都要量身定做开发一些适合本单位业务需求的应用软件。软件业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业，同时又是人力资源、人力成本相对较高的行业。和专业软件公司相比，企业对自身业务需求的熟悉程度远远大于对软件开发技术的熟悉程度。所以，企业应该集中精力，整理、规范自己的业务需求，交给专业的软件公司来完成开发。社会化的大分工可以确保我们都专心于我们最专业的事情，从而规避项目开发的风险。
    和其它软件公司不同的是，我公司除了提供规范、完整的文档外，还提供软件全部的源代码。因为不同的企业在信息化建设中，都不可避免地发生了一些错误，作为错误的结果，各个企事业单位都设有自己的微机室或者信息中心，并且企业也都企图将其发展得更为庞大、专业化。 管理学大师彼得.德鲁克认为“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。基于对此的理解，我们提供源代码，并且提供必要的技术培训，从而可以让企业自己的计算机人员从事维护工作，确保软件的细节更加完善。细节问题肯定会因为操作人员的操作习惯不同、业务发生变动、业务流程变化等而经常发生。在软件的使用过程中，快速解决这些细节问题，才能够确保软件有更长的生命力。企事业单位自己的计算机专业人员最适合从事这些工作，因为他们既了解本单位的业务，又了解软件开发技术。
    软件的框架决定企业是否值得购买，软件的细节决定软件的生命力是否长久。细节决定软件的成败，需求决定软件的细节。
    企业信息化发展的规律，从购买现成的软件到自己组织开发个性化软件，然后再到软件开发外包、自己承担软件的维护，这是一个认识逐步深刻的过程，也是一个必然的过程。
    在企业软件外包开发过程中，我们很清楚自己的位置。我们有灵活的合作机制、经验丰富的开发团队、过硬的技术实力，这些都可以确保我们各取所需、共创双赢！

   系统集成商们往往有这样的困扰，一个系统集成项目中往往最令人头疼的是项目中的软件开发部分。自己培养一支长期的开发队伍吧，持续成本比较高；临时组建一支开发力量，软件质量、后期维护都是问题；在软件开发部分过多地投入精力，又无法腾出手去拓展更多的市场空间；软件外包给软件公司，又担心自己得利润降低。难道软件开发真的是一个泥潭？  
    从长远角度看，软件外包有利于系统集成商更好的发展自己的核心业务，提高企业的核心竞争力，使企业利于不败之地。通过外包的方式来进行软件开发方面的服务，具备以下的优点：

• 更优秀稳定的开发团队：专业的软件外包公司能够保证组成一支总能活跃在技术前沿的、稳定可靠的开发团队来保障外包项目的顺利进展

• 更好的项目（产品）质量：专业的软件外包公司具备大量的、各种各样的计算机系统开发实践经验积累，并实施严格的开发过程质量管理，从而保障运用这些经验和技能开发出更高质量的软件产品

• 更少的资源投入：自己投入来组建开发队伍必定会面临人员、场地、资金等多方面的问题和困扰，而通过外包的形式则大大减少了这些开支，同时避免了许多长期的隐性投入

• 更有效的进度控制：通过严格的外包协议和有效的质量进度管理，可以使企业的开发进度要求得到最大限度的保障

   各地电脑公司的业务经营都有明显的地方特色，和当地企业、事业单位打成一片是必需的。随时可能接待电话业务，帮忙也好、业务也好，没有很明确的界限。这些工作不做就无法向当地企事业单位渗透，总做就缺少时间去深入了解软件开发技术。形成当地技术核心力是最关键的，是地方电脑公司竞争的法宝。不管当地的电脑公司还是企事业单位，只要遇到他们心目中难度比较大的计算机问题时，首先想到的就是你们电脑公司，这就是技术核心力。计算机维护、网络工程、杀毒、卖配件，这些工作每一个电脑公司都可以出色完成，不能形成当地技术核心力。只有软件开发才能形成技术核心力。
    软件开发最关键的有两点：业务需求和软件开发技术。各地电脑公司立足当地，有得天独厚的掌握客户真正需求的优势，占尽地利！发挥这个优势，在和客户交流过程中随时都可以提出建议，立项开发。至于软件开发技术，交给专业的软件公司来做，我们不仅提供规范的技术文档，还提供必要的技术培训，最后还交付源代码，协助各地软件公司建立自己的品牌软件，形成自己的技术核心力！